آشنایی با مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی، همانطور که از نامش پیداست، در مورد برخورد با افراد واقعی و گرفتن بهترین نتیجه از آنها است. درک و رعایت اصول اساسی مدیریت منابع انسانی برای انجام مؤثر آن ضروری است. این اصول با اخلاقیات مرتبط هستند که به هر پرسنل منابع انسانی کمک می کند تا نقش خود را به طور یکپارچه انجام دهد.
با ادامه، با خط مشی رازداری ما موافقت می کنید و همچنین با دریافت اطلاعات از غزال از طریق WhatsApp و سایر وسایل ارتباطی موافقت می کنید
1. ماهیت اساسی مدیریت منابع انسانی
وقتی ماهیت حرفه را به خوبی درک کنید، به کارگیری همه اصول منابع انسانی آسانتر است. در دنیایی که به سرعت در حال تغییر به سمت دیجیتالی کردن مدیریت منابع انسانی است، حفظ ماهیت اصلی این حوزه، لمس حیاتی انسان را فراهم می کند. به مدیریت و تعامل بهتر نیروی کار کمک می کند.
قبل از اینکه پاسخ دهیم - اصول مدیریت منابع انسانی چیست؟ - ما باید بدانیم چه چیزی HR را به یک حرفه منحصر به فرد تبدیل می کند.
مدیریت منابع انسانی در همه حوزه ها اعمال می شود. هیچ زمینه کاری وجود ندارد که بتواند بدون مدیریت منابع انسانی موثر عمل کند.
این یک عمل مبتنی بر نتیجه است که باعث بهره وری کارکنان می شود و به ایجاد یک محیط کاری مساعدتر کمک می کند.
هدف تمام سنگ بنای مدیریت منابع انسانی کمک به توسعه کارکنان در زمینه های مختلف است.
هدف HRM حفظ انگیزه کارکنان برای رسیدن به اهدافشان است.
2. چهار C از مدیریت منابع انسانی
طبق مدل هاروارد، مدیران باید در هنگام تصمیم گیری، چهار C از HRM را در نظر بگیرند. این C ها هستند -
الف - تعهد
اطمینان از تعهد در میان کارکنان برای هر بخش منابع انسانی از اهمیت بالایی برخوردار است. اصول منابع انسانی به بهبود عوامل مختلفی کمک می کند که به محیطی کمک می کند که این تعهد را در کارکنان حفظ کند. عواملی مانند امنیت شغلی، رضایت شغلی و قدردانی در تقویت روحیه کارکنان و حفظ انگیزه آنها در جهت اهداف مختلف سازمانی و شخصی حیاتی هستند. اصول اساسی منابع انسانی در راستای رفاه هر یک از کارکنان تنظیم شده است تا آنها را متعهد نگه دارد.
ب) شایستگی
در اصول مدیریت منابع انسانی شایستگی کارکنان به طور مستقیم بر توسعه تجارت تأثیر می گذارد. برای موفقیت یک سازمان، کارکنان باید بهترین عملکرد را داشته باشند. این نقش بخش منابع انسانی است که انتظارات شرکت از کارکنان را به اطلاع آنها برساند و به آنها کمک کند تا به آن دست یابند. هر اصل منابع انسانی به ایجاد فرصت های مناسب و بهترین محیط برای کمک به کارکنان کمک می کند.
ج) مدیریت هزینه
بخش منابع انسانی به تنهایی هیچ درآمدی ایجاد نمی کند. مسئول ایجاد نیروی کار شایسته است که بتواند محصولات و خدمات را برای بهبود درآمد ارائه دهد. با این حال، بخش منابع انسانی باید در محدودیت های بودجه ای سخت کار کند و همچنان به نتایج مورد انتظار دست یابد.
د) سازگاری
بخش منابع انسانی باید بررسی کند که آیا اهداف فردی کارمند با اهداف شرکت سازگار است یا خیر. آموزش گسترده، تحقیق و اجرای دستورالعمل های شرکت می تواند استخدام افراد سازگار را تضمین کند.
3. 9 اصل اساسی مدیریت منابع انسانی
تمام اصول اساسی مدیریت منابع انسانی حاصل تحلیل، تحقیق و بررسی گسترده است. اصول اساسی مدیریت منابع انسانی که باید از آنها آگاه بود عبارتند از:
الف) اصل رشد فردی
این عامل در حفظ تعهد و وفاداری در کارکنان بسیار مهم است. هر سازمانی که به کارکنان فرصت های برابر برای رشد در سطح فردی را ارائه می دهد، رضایت شغلی و امنیت را نیز فراهم می کند. این مسئولیت بخش منابع انسانی است که کارکنان را برای رسیدن به حداکثر پتانسیل خود سوق دهد.
ب) اصل انتخاب درست
استخدام یکی از حیاتی ترین مسئولیت های بخش منابع انسانی است. با این وجود، آنها همچنین باید اطمینان حاصل کنند که افراد مناسب را برای هر شغلی پیدا می کنند. وقتی در این سطح بنیادی ناهماهنگی وجود داشته باشد، سایر اصول منابع انسانی شکست می خورند.
ج) اصل اجازه دادن به مشارکت برابر
همه کارکنان باید احساس کنند که صدایی در درون سازمان دارند. این به آنها احساس مالکیت بی‌نظیری می‌دهد که به طور خودکار عملکرد و تعهد را افزایش می‌دهد.
د) اصل پرداخت منصفانه
در پایان، همه چیز به دستمزدی برمی‌گردد که کارکنان برای نقش خود در یک سازمان دریافت می‌کنند. میزان کار انجام شده و مسئولیت هایی که فرد بر عهده دارد باید مقیاس دستمزد را تعیین کند.
ه) اصل مشوق ها
مشوق ها کارکنان را به سمت عملکرد بهتر سوق می دهد. بخش منابع انسانی باید عملکرد کارکنان را به طور منظم بررسی کند و به آنها برای عملکرد خوب پاداش دهد.
و) اصل کرامت کار
کارکنان در تمام سطوح مدیریتی باید از کرامت و احترام برخوردار باشند. در میان پایه است اصول مدیریت است.
ز) اصل مدیریت کار
دپارتمان منابع انسانی نیز مسئول پایبندی به قوانین و مقررات کار است. آنها همچنین باید آمادگی لازم را برای انجام اقدامات لازم در صورت نقض این قوانین داشته باشند.
ح) اصل کار گروهی
باید فعالیت های منظم و کارگاه های تیم سازی برای کارکنان یک سازمان وجود داشته باشد. القای احساس روحیه تیمی و کمک به تیم در تعیین اهداف مشترک به طور کلی به نفع سازمان خواهد بود. این نقش بخش منابع انسانی است که یک تیم را با انگیزه نگه دارد و همچنین احساس احترام متقابل و رفاقت را در بین آنها ترویج کند.
الف) اصل شکوفایی ملی
بخش منابع انسانی به کارمندان کمک می کند تا به تصویر بزرگتر نگاه کنند. علاوه بر کمک به اهداف یک سازمان، باید به شکوفایی ملی نیز کمک کند. به زبان ساده، وقتی کسب و کارها خوب کار می کنند، اقتصاد هم خوب می شود. در نهایت، جامعه به طور کلی منتفع می شود.
نتیجه
تمامی اصول مدیریت منابع انسانی بر اهمیت این بخش در هر سازمانی تاکید دارد. آنها کلید حفظ نیروی کار و کمک به رشد آنها به عنوان یک سازمان هستند. همچنین این مسئولیت آنهاست که اطمینان حاصل کنند که هر کارمند در تمام سطوح مدیریت احساس امنیت و رضایت می کند.
آیا می خواهید مدیر منابع انسانی شوید؟ دوره تجزیه و تحلیل افراد و منابع انسانی دیجیتال آکادمی غزال یک دوره آنلاین 3 ماهه است که مدیر منابع انسانی مدرن را با ابزارها و تکنیک های پیشرفته توانمند می کند. در این برنامه صدور گواهینامه ثبت نام کنید و رویاهای خود را به واقعیت تبدیل کنید.