betman26

 

فرایند مدیریت استراتژیک شامل مجموعه ای از اهداف و اهداف بلند مدت شرکت است - استفاده از این روش به شرکت در مواجهه بهتر با رقابت کمک می کند و همچنین قابلیت های آن را افزایش می دهد.

اینها قطعاً برخی از مزایای مدیریت استراتژیک به زبان ساده هستند ، اما هر سکه دو روی دارد - در مورد مدیریت استراتژیک نیز چنین است. در اینجا برخی از محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت آورده شده است.

1. فرایند پیچیده:

مدیریت استراتژیک شامل انواع مختلفی از فرایندهای مستمر است که همه نوع اجزای مهم اصلی را بررسی می کند. این شامل محیطهای داخلی و خارجی ، اهداف بلند مدت و کوتاه مدت ، کنترل استراتژیک منابع شرکت و آخرین مورد برای بررسی ساختار سازمانی است. این یک فرآیند طولانی است زیرا تغییر در یک جزء می تواند بر همه عوامل تأثیر بگذارد.

بنابراین ضروری است که افراد مسائل را با همه عوامل مربوط درک کنند. این به طور کلی زمان می برد و در پایان ، رشد شرکت تحت تأثیر قرار می گیرد.

این یک فرآیند پیچیده است و برای پیاده سازی مدیریت استراتژیک به صبر و زمان زیادی از مدیریت نیاز دارد. برای داشتن مدیریت استراتژیک مناسب ، باید رهبری قوی و منابع ساختار یافته مناسب وجود داشته باشد.

2. فرآیند زمان بر:

به منظور پیاده سازی مدیریت استراتژیک ، لازم است که مدیریت عالی زمان مناسب و با کیفیتی را صرف کند تا فرآیند را به درستی انجام دهد. مدیران باید زمان زیادی را صرف تحقیق ، آماده سازی و آگاهی کارکنان در مورد این مدیریت جدید کنند. این نوع آموزش و جهت گیری طولانی مدت و زمان بر فعالیت های منظم شرکت را مختل می کند.

عملیات روزمره تأثیر منفی می گذارد و در درازمدت می تواند بر کسب و کار تأثیر منفی بگذارد. برای مثال بسیاری از مسائل وجود دارد که نیاز به توجه روزانه دارند ، اما به آنها توجه نمی شود زیرا آنها مشغول تحقیق در مورد جزئیات مدیریت استراتژیک هستند.

در صورتی که مشکلات به موقع حل نشوند ، ممکن است مقدار زیادی ساییدگی افزایش یابد. علاوه بر این ، عملکرد کارکنان نیز کاهش می یابد زیرا آنها مشکلات مورد نیاز خود را حل نمی کنند. این نوع وضعیت ممکن است باعث شود که مدیریت منابع مهم خود را به سمت انگیزه و عملکرد کارکنان هدایت کند - در حالی که با این کار فرایند مدیریت استراتژیک شما به حاشیه می رود.

3. اجرای سخت

وقتی ما از کلمه مدیریت استراتژیک صحبت می کنیم ، به نظر می رسد که یک کلمه بزرگ و بزرگ است. اما این نیز یک واقعیت است که پیاده سازی این سیستم مدیریتی در مقایسه با سایر تکنیک های مدیریت دشوار است. فرایند پیاده سازی مستلزم ارتباط کامل بین کارکنان و کارفرما است.

مدیریت استراتژیک باید به گونه ای اجرا شود که کارکنان باید کاملاً مراقب باشند. باید مشارکت فعال بین کارکنان وجود داشته باشد و علاوه بر این ، کارکنان باید در قبال کار خود پاسخگو باشند. این مسئولیت پذیری نه تنها برای مدیران عالی بلکه برای همه کارکنان در سلسله مراتب منظور شده است. کارشناسان اشاره می کنند که پیاده سازی دشوار است زیرا آنها باید دائماً تلاش کنند تا کارکنان را از روند و مزایای این سیستم آگاه کنند.

برای مثال اگر مدیری در شکل گیری فرایند استراتژیک مشارکت داشته باشد و در فرایند پیاده سازی مشارکت نداشته باشد ، مدیر هرگز در قبال هیچ فرایندی در شرکت پاسخگو نخواهد بود.

4- برنامه ریزی مناسب:

وقتی می گوییم سیستم های مدیریتی ، آن وقت نیاز به برنامه ریزی کامل دارد. شما فقط نمی توانید چیزهایی را روی کاغذ بنویسید و بگذارید. این امر مستلزم برنامه ریزی عملی مناسب است. این تنها توسط یک نفر امکان پذیر نیست ، اما این یک تلاش گروهی است

هنگامی که این نوع فرایندها باید اجرا شوند ، باید فعالیتهای مختلف تصمیم گیری منظم را که در بلندمدت بر تجارت تأثیر منفی می گذارد ، کنار بگذارید.

نتیجه:

در سالهای اخیر ، اکثر شرکتها اهمیت مدیریت استراتژیک را درک کرده اند - این نقش کلیدی در تربیت و سقوط هر شرکتی دارد. به طور خلاصه ، می توان نتیجه گرفت که هدف از مدیریت استراتژیک در صورتی امکان پذیر است که یک شرکت بتواند منابع و کارکنان اختصاصی را برای تدوین و پیاده سازی کل سیستم ارائه دهد.

اگر مدیریت استراتژیک در شرکت به طور کامل پیاده سازی شود ، شکی نیست که شرکت از همه انواع شانس و رقابت جان سالم به در می برد و برای مدت طولانی در بازار باقی می ماند. این امر در شرایط کنونی برای همه شرکت ها الزامی است. فقط نیاز به برنامه ریزی مناسب و افراد مناسب برای پیاده سازی آنها در شرکت دارد.

شما باید به طور منظم تمام عوامل خارجی و داخلی موثر بر صنعت خود را بررسی کنید. علاوه بر این ، تمام منابع مالی خود را بررسی کنید که آیا آنها برای گسترش تجارت شما کافی هستند یا خیر. اگر می توانید این موارد را در نظر داشته باشید ، پیاده سازی برای هر سازمان بسیار آسان و سریع می شود