فرهنگ سازمانی را متحول کنید
در نگاه اول قابل مشاهده نیست و در عین حال تأثیر زیادی بر آنچه در داخل سازمان اتفاق می افتد، اعمال می کند، اما همچنین بر آنچه می تواند توسط ذینفعان خارجی درک شود. فرهنگ سازمانی از طریق داستان ها، آیین ها، رویدادهای مهمی که DNA ساختار را تشکیل می دهد ساخته می شود. در مورد چیست؟ چگونه می توان آن را تکامل بخشید؟
فرهنگ شرکتی چیست؟
این یک سیمان نامشهود است که سیستم های مختلف موجود در سازمان را به هم متصل می کند. نشان دهنده نحوه وجود سازمان است.
هویت یک سازمان بر اساس ارزش‌ها، آیین‌های آن، اسطوره‌هایی که تاریخ آن را شکل می‌دهند، ساخته می‌شود. تصویری که توسط همکاران منتقل می‌شود، نمایانگر چیستی ساختار است. فرهنگ شرکتی آن برای تحمیل ثبات خاصی بر رفتار فشار می آورد. لازم به ذکر است که این وزنه می تواند ترمزی برای توسعه یک استراتژی جدید باشد. در واقع، یک سازمان اغلب در تغییر روش رویکرد خود به بازارها و عملکرد داخلی خود با مشکلاتی مواجه می شود. او باید عمیقاً خودش را زیر سوال ببرد. از رهبر شروع می شود. زیرا اگر دومی طرفدار تغییر باشد در حالی که رفتار مدیریتی او مانند گذشته باقی بماند، چیزی تغییر نخواهد کرد. سازگاری بین اعمال و گفتار تعیین کننده است.
در موارد دیگر، مزیت های رقابتی واقعی ایجاد می کند. روحیه "شرکتی" که حول ارزش های خود سرمایه گذاری، از خود گذشتگی، کار تیمی، فرهنگ مشتری ساخته شده است. اینها نقاط قوتی برای تضمین پایداری شرکت هستند.
وزن ارزش ها
ارزش‌های شرکت اصول بنیان‌گذار، ارزش‌های بنیادی جهت‌گیری استراتژی را مشخص می‌کند و انواع رفتار را در مواجهه با موقعیت‌های معین ایجاد می‌کند.
آنها همچنین اساس قوانین عملیاتی تعیین شده توسط سیستم مدیریت هستند. توسعه ارزش ها مشارکت کارکنان را تسهیل می کند. این ارزش ها به اعمال آنها معنا می بخشد. سازمان‌ها برای ایجاد استراتژی‌های داخلی خود، علاقه زیادی به کار روی این موضوع دارند تا پایه‌ای مستحکم ایجاد کنند. چالش ها: حفظ بهترین کارمندان، تضمین انسجام تیم بر اساس احساس تعلق.
این کار با رسمی شدن ارزش ها و انتشار آنها به تیم ها آغاز می شود. سپس آنها را زنده کنید. برقراری ارتباط در این زمینه برای بهره مندی از همه این فضایل ضروری است. با این حال، ارتباط کافی نیست، ضروری است که خواسته های بیان شده به عمل تبدیل شوند.
فرهنگ شرکتی قوی: یک اهرم قدرتمند درونی و بیرونی
انتخاب مناسب و بیان ارزش‌های خود، دارایی برای متمایز کردن خود در بازارهای خود از رقبا است. اما، از نظر داخلی، این کافی نیست که با صدای بلند و واضح اعلام کنید که چه کسی هستید، بلکه برای اینکه روزانه به مشتریان خود ثابت کنید که حرف های شما با حقایق ملموس دنبال می شود.
یک هویت قوی همچنین استدلالی برای ایجاد یک نام تجاری کارفرمایی است که برای بازاریابی منابع انسانی جذاب است و برای افراد بالقوه جذاب است.
حتی اگر سیستم ارزشی برای ماندگاری ساخته شده باشد، باید به طور منظم مورد بازبینی قرار گیرد: آیا هنوز با چشم انداز رهبران و مأموریت های تعریف شده مطابقت دارد؟
تغییر فرهنگ شرکتی یک شبه اتفاق نمی افتد. سنگینی سال ها به شدت تمرین ها و بازتاب ها را در DNA سازمان تثبیت می کند.
عملکرد گذشته شما مطمئناً مبتنی بر سازگاری بین فرهنگ و سه‌گانه استراتژی، ساختار و منابع بود. برای اجرای استراتژی جدید خود، باید به شکل عمیق در ساختار خود عمل کنید.
چگونه فرهنگ را تغییر دهیم؟
چالش های امروزی مستلزم ایجاد شرایطی است که به نفع پیش بینی، انعطاف پذیری و چابکی باشد. تحول دیجیتال از این طریق عبور کرده است. مثال یک استارتاپ غرق در فرهنگ نوآوری نشان دهنده چالش های جدید اقتصادی است که بر سرمایه انسانی و رویکرد پروژه متکی است. جایی که همکاری بر فردگرایی غلبه دارد، جایی که رفاه در کار، رضایت شخصی و خیرخواهی به ابزار مدیریت تبدیل می‌شوند.
اگر شرکت شما با ارزش‌های زمانی دیگر دیر وارد شد، چه باید کرد؟ با رویه ها و رفتارهای جمعی نامنسجم در مواجهه با استراتژی جدید؟
اشتباه نکنید، این یک پروژه مدیریت تغییر واقعی است!
تغییر فرهنگ سازمانی تبدیل DNA یک سازمان نیازمند بازتاب عمیق و فرآیند کنترل شده تغییر است.
مسئله این نیست که یک شبه به همکارانتان بگویید «دیروز اینطور بودیم، امروز نه.
لینک منبع انواع فرهنگ سازمانی : https://gazellecg.com/organizational-culture-types/