betman26

 

مدیریت استراتژیک توسعه، برنامه ریزی و اجرای اهداف شرکت را تضمین می کند. جهت گیری اساسی و تعیین حدود دقیق گروه نیز در چارچوب مدیریت استراتژیک کنترل می شود. سایت منبع مدیریت استراتژیک: https://gazellecg.com/definition-strategic-management  /

ابزارها و روش های مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک یک رویکرد کل نگر است که با مفهوم حاکمیت شرکتی مطابقت دارد. هدف همیشه این است که شرکت را برای آینده به گونه ای هماهنگ کنیم که بتواند به حیات خود ادامه دهد یا در بهترین حالت حتی گسترش یابد. بنابراین افق زمانی رویکرد بین دو تا پنج سال است.

از آنجایی که مدیریت استراتژیک به طور کلی به شرکت نگاه می کند، تحلیل محیط کلان یکی از مهمترین ابزارها است. تجزیه و تحلیل شامل سه حوزه مختلف است:

·        محیط جهانی - این شامل، برای مثال، وضعیت سیاسی یا جمعیتی یا عوامل خارجی کلی محل است.

·        حلقه داخلی - این محیط رقابتی نزدیکتر است. این در درجه اول شامل رقبا، بلکه مشتریان و تامین کنندگان می شود.

·        هسته شرکت - پایین ترین سطح تحلیل کلان محیطی در درجه اول ساختارهای موجود در شرکت و منابع موجود را در نظر می گیرد.

انجام تجزیه و تحلیل ساختار صنعت نیز در مدیریت استراتژیک مرکزی است. مهمتر از همه، وضعیت رقابتی در بازار با جزئیات بیشتری تحلیل می شود. بر این اساس می توان تصمیم گرفت که صنعت مربوطه چقدر برای شرکت جذاب است. هر چه جذابیت بالاتر باشد، وجود سودآور شرکت - یعنی تولید سود - امکان پذیر است.

فرآیند مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک تنها زمانی می تواند به موفقیت منجر شود که به شیوه ای ساختاریافته و برنامه ریزی شده انجام شود. بنابراین یک مدل چهار مرحله ای در عمل ایجاد شده است:

مدیریت استراتژیک

در رقابت برای مشتریان و بازارها، شرکت ها مجبورند هر روز تصمیمات بی شماری بگیرند تا مزیت های رقابتی را تضمین کنند. مدیریت استراتژیک روش ها و ابزارهایی را فراهم می کند که با آن می توانید استراتژی هایی را برای موفقیت در درازمدت توسعه و پیاده سازی کنید.

·        » فرآیند مدیریت استراتژیک

·        » تحلیل استراتژیک

·        " تدوین استراتژی

·        » اجرای استراتژی

عمیق شدن

مدیریت استراتژیک، که به عنوان یک اقدام آگاهانه و با ساختار منطقی درک می شود، به تصمیماتی مربوط می شود که بر مسیر اصلی یک شرکت تأثیر می گذارد. آنها در خدمت هدف تضمین موفقیت بلندمدت شرکت با ایجاد مزیت های رقابتی هستند. ابزاری برای این منظور موقعیت در بازار و طراحی پایگاه منابع شرکت است.

فرآیند مدیریت استراتژیک

فرآیند ایده آل-معمولی مدیریت استراتژیک شامل مراحل تحلیل استراتژیک، تدوین استراتژی و اجرای استراتژی است. اینها لزوماً در توالی خطی پیشنهادی اتفاق نمی‌افتند، اما تفکیک ذهنی این امکان را فراهم می‌کند که مفاهیم و ابزارهای موجود در هر مورد به وضوح تخصیص داده شود.

تحلیل استراتژیک

تجزیه و تحلیل استراتژیک در خدمت جمع آوری اطلاعات جامع به عنوان مبنایی برای تدوین استراتژی است. عمدتاً شامل تجزیه و تحلیل و پیش‌بینی محیط شرکت، یعنی چارچوب کلان، صنعت، مشتریان و رقابت (تحلیل خارجی)، و همچنین تحلیل و پیش‌بینی خود شرکت (تحلیل داخلی) است.

تدوین استراتژی

برای تدوین استراتژی، ابتدا گزینه‌های استراتژی که برای ایجاد مزیت‌های رقابتی مناسب به نظر می‌رسند، بر اساس تحلیل‌ها ایجاد می‌شوند. سپس این گزینه ها با استفاده از معیارهای ارزیابی ارزیابی می شوند. معیارها باید اهداف شرکت را منعکس کنند. از بین گزینه ها، گزینه ای که بهترین دستیابی ممکن به اهداف شرکت را نوید می دهد اکنون انتخاب شده است - این نشان دهنده استراتژی شرکت آینده است.

اجرای استراتژی

هنگامی که یک استراتژی انتخاب شد، اجرای موفقیت آمیز آن مهم است، یعنی تبدیل آن به اقدامات مشخصی که شرکت را در جهت استراتژی تدوین شده هدایت می کند. برای انجام این کار، ابتدا لازم است استراتژی را تا حدی عملیاتی کرد که مدیریت در تمام سطوح آن را با اهدافی مرتبط کند که با حوزه مسئولیت مربوطه خود مطابقت دارد. این تفکیک سلسله مراتبی اهداف اغلب در برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی منعکس می شود که در خدمت کنترل منابع در راستای استراتژی است.

برای اینکه استراتژی در یک شرکت اجرا شود، باید با ساختارها و سیستم های موجود در شرکت هماهنگ باشد. بنابراین اجرای استراتژی باید همیشه با طراحی مربوط به سازمان، فرآیندها، سیستم اطلاعات مدیریت و سیستم تشویقی همراه باشد. علاوه بر این الزامات، کارکنان باید جذب شوند و برای اجرای استراتژی مجهز شوند. اطلاعات، انگیزه و صلاحیت کارکنان، یعنی مدیریت تغییر، در اینجا نقش مهمی ایفا می کند.

آخرین عنصر مهم در اجرای استراتژی کنترل است که به پیشرفت اجرا، اثربخشی اقدامات و موفقیت استراتژی برای شرکت مربوط می شود. شکل دیگر کنترل، نظارت مستمر بر مقدمات استراتژی انتخاب شده است، در صورت تغییر شرایط در محیط شرکت، ممکن است نیاز به تنظیم مجدد استراتژی باشد. کنترل مقدماتی مشابه تجزیه و تحلیل استراتژیک است که به وضوح نشان می دهد که مدیریت استراتژیک یک فرآیند مستمر است.

مدیریت استراتژیک در چندین سطح صورت می گیرد. در سطح شرکت، تمرکز اصلی بر کنترل پرتفوی حوزه های تجاری است. به طور خاص، استراتژی شرکت باید تضمین کند که ارزش شرکت به عنوان یک کل بیشتر از مجموع مشاغل فردی آن است.اگر یک شرکت دارای چندین حوزه تجاری باشد، مدیریت استراتژیک نیز در سطح حوزه تجاری صورت می گیرد. تمرکز استراتژی منطقه تجاری. ("استراتژی کسب و کار") نشان دهنده رفتار شرکت در بازار مربوطه و محیط رقابتی است، بنابراین اغلب به عنوان استراتژی رقابتی شناخته می شود.