betman26

در دنیای مدرن افزایش فروش کلید بقای کسب و کار است و معمولاً بر هر جنبه دیگری از عملیات روزانه یک کسب و کار اولویت دارد. نیاز به افزایش فروش با حاشیه سود بهبود یافته همراستا است که به این معنی است که کارایی هزینه و برنامه ریزی رو به جلو واضح اجزای حیاتی برای دستیابی به اهداف تجاری هستند. آن وقت است که ارزش استخدام یک مشاور مدیریت کسب و کار برجسته می شود.

مشاور کسب و کار چیست؟

شرکت های مشاوره مدیریت کسب و کار از طیف گسترده ای از صنایع، رشته ها و مجموعه مهارت ها هستند. آنها معمولاً برای تخصص خود در بخش خاصی از یک کسب و کار استخدام می شوند که ممکن است نیاز به بهبود داشته باشد، یا از نظر افزایش فروش، کارایی، مدیریت ریسک، یا برنامه ریزی آینده و تداوم کسب و کار. آنها در درجه اول درگیر حل مشکلات یک تجارت و تشویق رشد هستند.

مشاوران مدیریت کسب و کار از طیف وسیعی از صنایع، از جمله بازاریابی و روابط عمومی، امور مالی، منابع انسانی و استخدام، استخدام، سلامت و ایمنی، تجزیه و تحلیل ریسک و مدیریت ریسک، فناوری اطلاعات، عملیات و مدیریت، و بسیاری دیگر می آیند.

حرفه مرکز مشاوره مدیریت را می توان به 5 دسته اصلی تقسیم کرد:

·        مشاوران استراتژی و مدیریت

·        مشاوران عملیات

·        مشاوران فروش و بازاریابی

·        مشاوران فناوری اطلاعات

·        مشاوران منابع انسانی

چرا یک مشاور مدیریت کسب و کار استخدام کنیم؟

مشاوران بازرگانی برای تخصص خود در یک رشته خاص به صورت موقت استخدام می شوند. این به شرکت استخدام‌کننده اجازه می‌دهد تا تنها برای خدماتی که نیاز دارد بپردازد، نه اینکه نیاز به محارم با محارم در فن‌آوری‌ها داشته باشد، و به طور بالقوه کارکنان تمام وقت را که ممکن است به مهارت‌های روزانه آنها نیاز نباشد، حفظ کند.

کسب و کار استخدام نیز از عدم پرداخت مالیات و سهم بیمه ملی سود می برد. آنها همچنین مجبور نیستند مزایای کارکنان یا مستمری شرکت را ارائه دهند.

مشاوران ارزش قابل توجهی را برای یک سازمان فراهم می کنند و می توانند به توسعه استراتژی هایی برای رشد و حتی مدیریت پروژه های موقت از انتها به انتها کمک کنند.

یکی از مزایای اصلی استخدام یک مشاور تجاری، دیدگاه عینی مستقل آنها است. این می‌تواند مجموعه متنوع‌تری از ایده‌ها و راه‌حل‌ها را که ممکن است توسط یکی از کارمندان شرکت ارائه نشده باشد، ارائه دهد.

مشاورانی نیز می توانند برای ارائه آموزش به نیروی کار شما استخدام شوند. یک مشاور به دلیل ماهیت نقش شغلی خود، یک مربی برای مشاغل و کارکنان است.

چگونه یک شرکت می تواند ROI استخدام را اندازه گیری کند؟

هزینه های مربوط به استخدام یک مشاور کسب و کار به راحتی مقیاس پذیر است، که به ردیابی ارزش استخدام کمک می کند. شرکت استخدام‌کننده می‌تواند هزینه‌ها را در مقابل درآمد حاصل از پروژه‌های خاصی که مشاور روی آن کار کرده است، ردیابی کند تا بازده سرمایه‌گذاری را اندازه‌گیری کند.

سرمایه گذاری از یک شروع خوب

همانطور که یک شرکت رشد می کند، ممکن است ارائه خدمات مشاور در داخل به عنوان یک کارمند مقرون به صرفه تر شود. اینجاست که یک کسب‌وکار می‌تواند با به کارگیری مشاوری با تجربه صنعت مرتبط، به صورت تمام وقت، سرمایه‌گذاری کند تا بر روی کارهای خوبی که مشاور مستقل انجام داده است، سرمایه‌گذاری کند، در حالی که به جای یک پروژه، پروژه‌های مشاوره‌ای متنوعی را به آنها محول می‌کند. در یک زمان.

با این حال، بسیاری از کسب‌وکارها انعطاف‌پذیری و کارایی هزینه‌ای را که استخدام یک مشاور آزاد به همراه دارد، ترجیح می‌دهند.

مشاور و مشتری ارقام عملکرد را بررسی می کنند

·        در یک نگاه مزایای کار با یک مشاور مدیریت کسب و کار آزاد

·        مشاوره مستقل و بی طرفانه

·        آنها معمولاً سطح بالاتری نسبت به افرادی دارند که به عنوان کارمند تمام وقت استخدام می شوند.

·        طیف متنوعی از ایده ها برگرفته از تجربه کار با سازمان های مختلف.

·        شما می توانید کار خاص پروژه را اختصاص دهید - یک پروژه در یک زمان به جای چندین پروژه که تکمیل آنها زمان می برد.

·        کار قراردادی مقیاس پذیر است و ردیابی بازگشت سرمایه آسان تر است.

·        بدون مالیات، NIC، مزایای کارکنان یا سهم بازنشستگی.

در یک نگاه، نکات کلیدی را باید در نظر داشت:

·        اگر شما صاحب شرکتی هستید که تجربه کار با مشاوران و استخدام آنها کم است یا اصلاً تجربه ندارید، یک مشاور با تجربه می تواند به عنوان یک ریسک گران قیمت برای استخدام تلقی شود.

·        به عنوان یک صاحب کسب و کار یا رهبر، باید برای بازخورد صادقانه یک مشاور خارجی آماده باشید. ممکن است احساس کنید که آن‌ها هدف را از دست داده‌اند یا از حد خود فراتر رفته‌اند. توجه داشته باشید که به عنوان یک فرد خارجی در کسب و کار شما، عملکردهای روزانه آن را متفاوت از دید شما می بینند، که می تواند برخی از حقایق خانگی را روشن کند.

·        یک مشاور باید در ایجاد راه حل های تجاری برای اکثر مشاغل ماهر باشد، اما ممکن است مشاوری را با استفاده از یک استراتژی آزمایش شده بیابید که لزوماً با کسب و کار شما یا اهداف آن مطابقت ندارد.

·        اگر مشاوری را استخدام می کنید، باید اطمینان حاصل کنید که آنها در طول پروژه استخدام می شوند، بنابراین آنها می توانند موفقیت آن را بر اساس برنامه ریزی خود مدیریت کنند، نه اینکه اجازه دهید آنها ادامه دهند.