betman26

 

اگر قصد پیاده‌سازی تولید ناب را دارید یا یکی از مشتریان شما اصرار دارد که این مسیر را طی کنید، احتمالاً از خود می‌پرسید: «این برای من چیست؟»

بسیاری از شرکت‌ها هستند که تولید ناب را پیاده‌سازی کرده‌اند و از آن تعریف می‌کنند و مدعی پیشرفت‌های عظیم هستند و همچنین شرکت‌هایی که اصرار دارند که «ناب کار کرده‌اند» و چیزی جز مشکلات از آن عایدشان نشده است! اما حقیقت چیست، مزایای تولید ناب چیست؟

Lean Manufacturing  از سیستم تولید تویوتا (TPS) نشات گرفته است که بدون شک موفق ترین تولیدکننده خودرو است. تویوتا در نظرسنجی ها و نظرسنجی ها از نظر کیفیت و قابلیت اطمینان به طور مداوم از هر تولید کننده و محصولاتش پیشی می گیرد. آنها همچنین برخلاف بسیاری از رقبای خود که در سراسر جهان با ورشکستگی روبرو هستند، یک شرکت سودآور هستند!

اگر موفقیت تویوتا دلیل کافی نیست؛ مزایای واقعی Lean چیست؟

اجرای تولید ناب از طریق تلاش برای جریان دادن ارزش به خواسته مشتری (Just In Time) از ضایعات در فرآیندهای شما جلوگیری می کند و از بین می برد. پسماندها به عنوان بخشی از هفت زباله طبقه بندی می شوند. حمل و نقل، موجودی، حرکت، انتظار، پردازش بیش از حد، تولید بیش از حد، و نقص.

همه این ضایعات تأثیر مستقیمی بر هزینه‌های شما دارند، همه آنها عملیاتی هستند که ارزش افزوده ندارند، عملیاتی که مشتری شما از پرداخت آن خشنود نیست و هیچ ارزشی به محصول یا خدماتی که ارائه می‌دهید اضافه نمی‌کند.

بسیاری از مطالعات نشان داده اند که ما فقط در حدود 5? از زمان های عملیات خود ارزش اضافه می کنیم، 95? باقیمانده اتلاف است! تصور کنید که بتوانید آن 95 درصد زمان و تلاش تلف شده را حذف کنید. چه کاری برای عملیات شما انجام می دهد؟

·        عملکرد با کیفیت، نقص کمتر و کار مجدد (در خانه و مشتری).

·        خرابی ماشین و فرآیند کمتر.

·        سطوح پایین تر موجودی

·        سطوح بالاتر از گردش سهام.

·        فضای کمتر مورد نیاز

·        راندمان بالاتر، خروجی بیشتر در ساعت.

·        عملکرد تحویل بهبود یافته است.

·        توسعه سریعتر

·        رضایت بیشتر مشتری.

·        روحیه و مشارکت کارکنان بهبود یافته است.

·        بهبود روابط با تامین کننده

·        سود بیشتر!

·        افزایش کسب و کار!

آیا اینها دلایل کافی برای اجرای Lean نیستند؟

به دست آوردن مشتریان راضی

اولین اصل ناب، شناسایی ارزشی است که توسط مشتری درک می شود. اگر بتوانید هر بار آنچه را که مشتری می خواهد ارائه دهید، مطمئن خواهید شد که مشتریان راضی دارید. اگر همیشه محصولات و خدمات با کیفیت بالا را به موقع و در مکان مناسب عرضه می کنید، کسب و کاری دارید که موفق می شود! پیاده سازی ناب آن دسته از مشتریان راضی را برای شما فراهم می کند که به خرید از شما ادامه می دهند و به شما امکان می دهد تجارت خود را حفظ کرده و حتی رشد دهید.

موجودی مشکلات را پنهان می کند

در حالی که بسیاری از حسابداران، تعداد زیادی سهام را به عنوان یک مزیت برای کسب و کار و دارایی می دانند، اما واقعاً یک مانع بزرگ برای تجارت شما است. ذخیره و جابجایی سهام هزینه دارد و از پول نقد شما (یا باید وام بگیرید) برای نگهداری آن استفاده می کند. یکی از اهداف اصلی Lean حذف سهام در فرآیندهای شما است، ما به دنبال حذف موجودی هستیم که به طور کلی وجود دارد تا همه مشکلات دیگر را پنهان کند. این به نوبه خود پول نقد را برای استفاده در کسب و کار به دستان شما باز می گرداند (به یاد داشته باشید که پول نقد پادشاه است!)

حذف موجودی همچنین فضا را آزاد می کند و نیاز به مقادیر بیش از حد تجهیزات جابجایی را از بین می برد و همچنین فرصت رسیدگی به آسیب و حتی منسوخ شدن محصولات را از بین می برد.

نمونه ای از این شرکتی است که من در انگلستان از آن بازدید کردم، آنها 30 هزار وام از دولت برای خرید ماشین آلات می خواستند. این شرکت حدود 100 نفر را استخدام می کرد و بیش از 2 میلیون گیگابایت پوند به فروش می رساند. اما آنها بیش از 2 میلیون پوند سهام در انبار خود داشتند و نیمی از کارمندان آنها فقط در جابجایی محصول مشغول بودند. محصولات ساده بودند و شرکت در واقع می‌توانست آنها را سریع‌تر از اینکه بتواند آنها را پیدا کند و از فروشگاه‌ها بازیابی کند، تولید کند. این شرکت می تواند بیش از 2 میلیون را آزاد کند که تازه شروع به سفارش دادن کرده و از تمام سهام خود استفاده می کند.

ناب سود شما را بهبود می بخشد

اکثر شرکت ها بر اساس فرمول زیر کار می کنند.

قیمت فروش = سود + هزینه

اما اگر قیمت فروش شما خیلی بالا باشد، مشتریان از شما خرید نمی کنند، قیمت فروش در واقع چیزی است که توسط بازار تعیین می شود و نه توسط شما. اگر محصول یا خدمات خود را با قیمت فروش مناسب ارائه ندهید، مشتری را حفظ نخواهید کرد یا به دست نخواهید آورد.

باید روی موارد زیر کار کنید؛

سود = قیمت فروش - هزینه ها

استخدام مشاور تولید ناب برای کاهش هزینه های شما کار می کند. بنابراین هر چه بیشتر پس انداز کنید، سود بیشتری خواهید داشت. هر پنی که پس انداز می کنید مستقیماً به سود شما اضافه می شود. شرکت هایی که اعمال می کنند ment Lean معمولاً باعث صرفه جویی قابل توجهی در هزینه ها می شود که تأثیر بسیار واقعی بر سودآوری شرکت ها دارد. همانطور که قبلا ذکر شد، فقط باید به عملکرد تویوتا در برابر خودروسازان بزرگ آمریکایی نگاه کنید تا تفاوت را ببینید.

آمار و ارقام پیاده سازی تولید ناب

اطلاعات زیر از خدمات مشاوره تولید در بریتانیا گرفته شده است، آنها در چندین سال گذشته پروژه های بهبود کسب و کار را در هزاران شرکت تولیدی در سراسر بریتانیا انجام داده اند. اکثر این پروژه ها بر اساس اصول و ابزارهای تولید ناب انجام می شوند.

ارقام زیر میانگین نتایج برای شرکت ها در بسیاری از صنایع مختلف و با اندازه های مختلف در یک دوره چند ساله است.

اینها ارقام متوسط ??از هزاران پروژه هستند، نه فقط چند مطالعه منتخب برای خوب جلوه دادن ارقام. این ارقام نمونه ای از آنچه دیگر مطالعات دانشگاهی و مشاوره منتشر کرده اند است.

افزایش 25 درصدی بهره وری چه معنایی برای شرکت شما خواهد داشت؟ اگر سطح ضایعات تا 26 درصد کاهش یابد، چقدر در زمان و هزینه صرفه جویی می شود. اگر عملکرد تحویل شما تا 26 درصد بهبود یابد، چه تعداد از مشتریان عصبانی خوشحال خواهند شد و از چند حمل و نقل وحشت زده جلوگیری می شود؟ اگر بتوانید موجودی خود را کاهش دهید چقدر پول نقد آزاد می شود؟ با یک سوم فضای خالی خود چه کاری می توانید انجام دهید؟

خطرات اجرای ناب

ناب یک اندازه مناسب برای همه نیست، توسط ابزار کتاب یک شبه اجرا شود! این نیاز به تعهد و مشارکت همه افراد در سازمان شما دارد.

اغلب کار کردن با اصول ناب برای رسیدن به اهداف کوتاه مدت در پایان هر ماه بسیار آسان است تا خوب به نظر برسد، این اغلب ابتکارات ناب را تضعیف می کند که منجر به اخراج سریع آن به عنوان یک ابزار مؤثر می شود.

به دلیل عدم تمرکز کلی بر فرهنگ ناب برای کسب و کار، سود حاصل از کاربردهای فردی ابزارها اغلب در مدت کوتاهی از بین می رود.

مردم می بینند که بهبود کارایی می تواند مشاغل آنها را غیرضروری کند، بنابراین در برابر تغییرات مقاومت می کنند، مگر اینکه سیاست هایی وجود داشته باشد که آنها را مجدداً به شیوه ای سازنده بازگرداند.

نیاز به تغییر

همانطور که دمینگ یک بار گفت؛ "لازم به تغییر نیست، بقا اجباری نیست!" می‌توانید همان‌طور که هستید بمانید و امیدوار باشید که هیچ‌کس محصولات ارزان‌تری تولید نکند که نیازهای مشتریان شما را بهتر برآورده کند…

با این حال، ما اکنون در یک بازار جهانی هستیم، شخصی در آنجا به سهم شما از بازار نگاه می کند و در حال بررسی این است که چگونه آن را از شما به دست آورد، آیا می نشینید و آن را به آنها می دهید؟ رقبای شما بهبود خواهند یافت، تکامل خواهند یافت، حتی ممکن است صنعت شما را متحول کنند، ابتدا باید آنجا باشید وگرنه کسب و کار خود را از دست خواهید داد.

فقط ایجاد بهبود در زمان وقوع بحران کافی نیست، شما باید برنامه ای برای بهبود مستمر کسب و کار داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که کسب و کار شما شکوفا می شود، نه اینکه فقط برای بقا تلاش کنید.

پیاده سازی Lean Manufacturing و Lean Tools یک روش اثبات شده برای بهبود کسب و کار شما و شکست دادن رقبا است.