5 تکنیک کلیدی تصمیم گیری برای مدیران

 

 تصمیم گیری در سازمان یک مهارت ضروری تجاری است که عملکرد سازمانی را هدایت می کند. بررسی بیش از 750 شرکت توسط شرکت مشاوره مدیریت Bain نشان داد که بین اثربخشی تصمیم گیری و نتایج مالی 95 درصد همبستگی وجود دارد. این داده‌ها همچنین نشان داد شرکت‌هایی که در تصمیم‌گیری و اجرای تصمیم‌ها برتر هستند، تقریباً شش درصد بیشتر از رقبای خود بازدهی تولید می‌کنند.

در بسیاری از سازمان ها، تصمیم گیری کلیدی که بر استراتژی کسب و کار تأثیر می گذارد، به عهده مدیران است. با این حال، تحقیقات نشان می دهد که 61 درصد از آنها معتقدند که حداقل نیمی از زمانی که صرف این کار می کنند، بی اثر است.

اگر می خواهید از قرار گرفتن در این جمعیت شناسی جلوگیری کنید، در اینجا پنج تکنیک تصمیم گیری وجود دارد که می توانید برای بهبود مهارت های مدیریتی و کمک به موفقیت سازمان خود از آنها استفاده کنید.

تکنیک های تصمیم گیری برای مدیران

1. رویکردی فرآیند گرا داشته باشید

برای تصمیم گیری در مدیریت یکی از مسئولیت‌های اصلی شما به‌عنوان مدیر، انجام کارها با دیگران و از طریق آن‌ها است که شامل اعمال نفوذ فرآیندهای سازمانی برای دستیابی به اهداف و تولید نتایج است. به گفته پروفسور لن شلزینگر، پروفسور مدرسه بازرگانی هاروارد، که در دوره آنلاین مدیریت ضروریات ارائه شده است، تصمیم گیری یکی از فرآیندهایی است که می توان از آن به نفع شما استفاده کرد.

شلزینگر می گوید: «اکثر مردم به تصمیم گیری به عنوان یک رویداد فکر می کنند. «بسیار نادر است که یک نقطه از زمان را پیدا کنید که در آن «تصمیم مهم» گرفته شود و همه چیز از آنجا به پیش برود. آنچه ما واقعاً در مورد آن صحبت می کنیم یک فرآیند است. نقش مدیر در نظارت بر آن فرآیند ساده است، اما در عین حال، فوق‌العاده پیچیده است.»

هنگامی که فرآیند تصمیم گیری خود را ایجاد می کنید، اولین اقدام شما باید این باشد که موضوع مورد نظر را چارچوب بندی کنید تا اطمینان حاصل کنید که سؤالات درست پرسیده می شود و همه در مورد آنچه باید تصمیم گیری شود توافق دارند. از آنجا، تیم خود را بسازید و پویایی گروه را مدیریت کنید تا مشکل را تجزیه و تحلیل کنید و یک راه حل مناسب ایجاد کنید. با پیروی از یک فرآیند ساختاریافته و چند مرحله ای، می توانید به نتیجه دلخواه برسید.

2. تیم خود را در فرآیند مشارکت دهید

تصمیم گیری در سازمان نباید در خلاء انجام شود. اعضای تیم خود را در این فرآیند مشارکت دهید تا دیدگاه های متعددی را وارد گفتگو کنید و حل خلاقانه مسئله را تحریک کنید.

تحقیقات نشان می‌دهد که تصمیم‌گیری تیمی بسیار مؤثر است، زیرا دانش و تجربه جمعی افراد را تجمیع می‌کند و منجر به راه‌حل‌های نوآورانه‌تر می‌شود و به آشکار شدن و غلبه بر تعصبات پنهان در بین گروه کمک می‌کند.

با در نظر گرفتن دیدگاه های دیگران در مورد نحوه برخورد و غلبه بر یک چالش خاص، می توانید از تعصبات ضمنی خود آگاه تر شوید و تیم خود را با سطح هوش هیجانی بیشتری مدیریت کنید.

3. یک ذهنیت مشارکتی را پرورش دهید

بسیار مهم است که در مراحل اولیه تصمیم گیری ذهنیت درست را تقویت کنید تا اطمینان حاصل کنید که تیم شما با هم کار می کند، نه مشاجره.

هنگام مواجهه با یک تصمیم، دو ذهنیت کلیدی باید در نظر گرفته شود که عبارتند از:

·        طرفداری: ذهنیتی که تصمیم گیری را به عنوان یک مسابقه می بیند. در گروهی با طرز فکر حمایتی، افراد به دنبال متقاعد کردن دیگران، دفاع از مواضع و کم اهمیت جلوه دادن نقاط ضعف خود هستند.

·        پرس و جو: ذهنیتی که تصمیم گیری را با حل مشاع مشترک هدایت می کند. برخلاف رویکرد اقناع و لابی حمایت، ذهنیت تحقیق بر روی افراد است که با ارائه استدلال‌های متوازن، در نظر گرفتن جایگزین‌ها و پذیرفتن انتقاد سازنده، مفروضات را آزمایش و ارزیابی می‌کنند.

پروفسور دیوید گاروین، پروفسور HBS در Management Essentials می گوید: «در ظاهر، رویکردهای حمایت و تحقیق به طرز فریبنده ای شبیه به هم هستند. هر دو شامل افرادی می‌شود که در بحث‌ها، استفاده از داده‌ها، توسعه گزینه‌ها و تصمیم‌گیری در مورد مسیرهای آینده شرکت می‌کنند. اما، با وجود این شباهت ها، تحقیق و حمایت نتایج بسیار متفاوتی را به همراه دارد.»

یک مطالعه اخیر توسط شرکت نرم افزاری Cloverpop نشان داد که تصمیمات اتخاذ شده و اجرا شده توسط تیم های مختلف 60 درصد نتایج بهتری را ارائه می دهد. سعی کنید ذهنیت پرسشگری را به اعضای تیم خود القا کنید، به طوری که آنها به جای اینکه دلسرد و نادیده گرفته شوند، قدرت تفکر انتقادی داشته باشند و احساس کنند که نظرات آنها مورد استقبال و ارزش قرار می گیرد.

4. ایجاد و حمایت از ایمنی روانی

برای اینکه اعضای تیم شما با اشتراک گذاری دیدگاه های مختلف خود احساس راحتی کنند و به طور مشترک کار کنند، ایجاد و حفظ محیطی از امنیت روانی بسیار مهم است.

بر اساس تحقیقات گوگل، امنیت روانی مهم ترین پویایی است که در بین تیم های با عملکرد بالا یافت می شود.

پروفسور HBS می‌گوید: «ایمنی روانی - قبل از هر چیز - برای به دست آوردن اطلاعات و دیدگاه‌ها ضروری است. امی ادمونسون در کتاب اصول مدیریت. این مفید است که بتوانیم قبل از رسیدن به نتیجه نهایی در مورد آنچه می دانیم و به روشی متفکرانه فکر می کنیم صحبت کنیم.

برای اینکه به تیم خود کمک کنید از نظر روانی ایمن باشد، محترمانه رفتار کنید و هنگام گوش دادن به نظرات همه افراد را در نظر بگیرید. هنگام بیان دیدگاه خود، باز و شفاف باشید و سبک ارتباطی خود را با نیازهای گروه تطبیق دهید. با گوش دادن فعالانه و هماهنگ شدن با احساسات و نگرش‌های تیم، می‌توانید پیوند اعتماد قوی‌تری را با کارمندان خود ایجاد کنید و به آنها احساس مشارکت بیشتری کنید.

5. اهداف و هدف تصمیم را تکرار کنید

در طول فرآیند تصمیم‌گیری در مدیریت، اجتناب از یک دام مدیریتی مشترک و نادیده گرفتن اهداف و هدف تصمیم روی میز ضروری است. اهدافی که برای رسیدن به آنها تلاش می کنید باید در ابتدای فرآیند تصمیم گیری به وضوح بیان شوند - و دائماً در سراسر آن تکرار شوند - تا اطمینان حاصل شود که در نهایت به آنها دست یافته اند.

شلزینگر می‌گوید: «وقتی وارد این مکالمات می‌شوید، آنقدر در یک بخش اصلی معادله غوطه‌ور می‌شوید که هدف واقعی را از دست می‌دهید».

بازدید مجدد از هدف به ویژه هنگام تصمیم گیری های مربوط به ابتکارات پیچیده، مانند تغییرات سازمانی، مهم است تا اطمینان حاصل شود که تیم شما احساس انگیزه و همسویی می کند و درک می کند که چگونه مشارکت آنها با اهداف بزرگتر مرتبط است.

کدام دوره رهبری و مدیریت HBS Online برای شما مناسب است؟ فلوچارت رایگان خود را دانلود کنید.

تصمیم گیری موثر در مدیریت

افزایش توانایی های تصمیم گیری شما می تواند بخشی جدایی ناپذیر از سفر شما برای تبدیل شدن به یک مدیر بهتر و پیشرفت شغلی باشد. علاوه بر تجربه دنیای واقعی، ادامه تحصیلات خود با گذراندن دوره آموزشی مدیریت می تواند شما را به مهارت ها و دانشی مجهز کند تا هم تیم و هم سازمان شما را قادر به پیشرفت کند.

آیا می خواهید فرآیندهای سازمانی را به نفع خود طراحی، هدایت و شکل دهید؟ دوره هشت هفته‌ای آنلاین ما را با اصول مدیریت کاوش کنید و کشف کنید که چگونه می‌توانید بر زمینه و محیطی که در آن تصمیم‌ها در سازمانتان گرفته می‌شود، تأثیر بگذارید.


مدیریت استراتژیک: برترین رشته

 

امروزه مدیران با پیچیدگی روزافزون در فعالیت های شرکتی و محیط خود مواجه هستند. وظایف مدیریت استراتژیک در دهه‌های اخیر پیچیده‌تر و پیچیده‌تر شده است، زیرا ما با شرایط آشفته شرکتی و محیطی سر و کار داریم.

مدیریت استراتژیک به چه معناست؟

وضعیت رقابتی در بسیاری از صنایع بین المللی شده و تشدید شده است. برخی از صنایع روندهای رشد قوی را نشان می دهند، برخی دیگر به طور ناگهانی دچار رکود یا حتی کاهش می شوند. فن‌آوری‌های جدید (فناوری اطلاعات و ارتباطات، بیوتکنولوژی، رسانه‌های جدید) و چرخه‌های عمر محصولات تغییر یافته و کوتاه‌شده شرکت‌ها را با موقعیت‌های کاملاً جدیدی مواجه می‌کند.

ارزش های جامعه، کارکنان یا مدیران گاه به شدت در حال تغییر است و حتی تنوع و سرعت تغییر آن ها در حال افزایش است. به طور خلاصه: ما امروز با دنیای بسیار پیچیده‌تری نسبت به چند دهه پیش روبرو هستیم. به طور کلی این بدان معناست که شبکه ای تر و پویاتر شده است.

این امر باعث می شود آینده کمتر و کمتر قابل پیش بینی باشد، شرایط محیطی و شرکتی آینده را نمی توان به وضوح انتظار داشت و اقدامات ما را دیگر نمی توان در یک زمینه علّی ساده توجیه کرد. بنابراین مدیریت استراتژیک یک مشکل پیچیده را نشان می دهد و همیشه شامل تصمیمات و اقداماتی است که بر بسیاری از عوامل مختلف شرکت و محیطی تأثیر می گذارد، که به هم پیوسته، تعاملی هستند و در دوره های زمانی طولانی اثر می گذارند. علاوه بر این، تصمیمات استراتژیک معمولاً بر چندین عملکرد در شرکت تأثیر می‌گذارند، بر چندین عامل موفقیت (سهم بازار، فناوری‌ها، هزینه‌ها، ظرفیت‌های تولید، تصویر، شبکه توزیع و غیره) تأثیر می‌گذارند و به ابزارها و تصمیم‌های مدیریتی مختلف مرتبط هستند.

مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریتی را توصیف می کند که به طور مستمر جهت و حوزه فعالیت شرکت را بررسی می کند و در صورت لزوم آنها را بازبینی می کند تا از موفقیت بلندمدت شرکت اطمینان حاصل شود. در انجام این کار، شایستگی‌ها، منابع و ساختارها در صورت لزوم دوباره طراحی می‌شوند تا شرکت را با تغییرات جاری در محیط تطبیق دهد. تغییر نیازها، فناوری‌های جدید، رقبای جهانی و تغییر شرایط چارچوب می‌تواند در مدت زمان نسبتاً کوتاهی از مدل کسب‌وکار موفق قبلی پیشی بگیرد. در بازارهای بسیار پویا امروزی، بررسی منظم استراتژی شرکت ضروری است.

با کمک مدیریت استراتژیک حرفه ای، مزایای بالقوه خاص شرکت شناخته شده و به طور بهینه مورد بهره برداری قرار می گیرد. این امر با هماهنگی و انتخاب فرصت های بازار مورد استفاده و شایستگی ها و منابع موجود یا در حال توسعه انجام می شود. نتیجه کار استراتژی، دستیابی به مزیت هایی در بازار به کمک ترکیبی بهینه از فرصت های بازار و منابع شرکت است که به نوبه خود در عملکرد بهتر منعکس می شود و در نهایت منجر به عملکرد بالاتر از حد متوسط ??می شود. این فرآیند به صورت پویا و تکراری انجام می شود و کیفیت خود تقویت کننده ای دارد زیرا عرضه و عملکرد مالی بالاتر از حد متوسط ??امکان استفاده از مزایای بالقوه جدید را فراهم می کند.

مدیریت استراتژیک حرفه ای و مزایای آن

·         شفافیت و توافق در مورد جهت گیری استراتژیک در بدنه مدیریت

·        وضوح ذهنی در مورد روندهای احتمالی آینده

·        به حداقل رساندن فعال ریسک های استراتژیک و مالی

·        شناسایی و توسعه فرصت های جدید

·        حفظ و توسعه مزیت های رقابتی پایدار

·        جلوگیری از پراکندگی نیروها

حمایت از یادگیری سازمانی از طریق فرآیند برنامه ریزی

با ویژگی «استراتژیک» مرتبط شود. تمام تصمیماتی که جهت کلی توسعه شرکت را تعیین می کنند یا حداقل به نحوی بر آن تأثیر می گذارند، استراتژیک تلقی می شوند. هدف اولیه تصمیمات استراتژیک تضمین موفقیت بلندمدت یک شرکت در بلندمدت است. مدیریت استراتژیک علاقه مند به تعیین موفقیت آینده از طریق همسویی بیرونی و درونی شرکت است. یک وظیفه بسیار محوری، هماهنگی نمایه شایستگی کارآفرینی با الزامات محیط شرکت است.

علاوه بر هماهنگی مطلوب بین فرصت‌ها و ریسک‌های بیرونی و نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت، استراتژی‌های انتخاب شده باید با انگیزه‌ها و مهم‌تر از همه با ارزش‌های مدیریت ارشد هماهنگ باشد. با تصمیمات استراتژیک مدیریت در مورد جهت گیری اساسی شرکت، گزینه هایی برای اقدام ایجاد می شود که موفقیت یک شرکت در آینده به آن بستگی دارد. در این زمینه، صحبت از این واقعیت است که به اصطلاح پتانسیل های موفقیت در چارچوب مدیریت استراتژیک ایجاد می شود که باید در فعالیت های روزمره شرکت مورد استفاده قرار گیرد.

با توجه به مطالب فوق، اهداف مدیریت استراتژیک تصمیماتی هستند که جهت توسعه شرکت را تعیین می‌کنند و ابتدایی‌ترین پایه‌ها و ابزارهایی را ایجاد می‌کنند که بر اساس آن می‌توان در جهت مطلوب کار کرد.

مراحل توسعه مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک تنها در طول سال ها به سطحی رسیده است که در علم و عملکرد تجاری امروزی به دست آورده است. از آنجایی که تقریباً در تمام فرآیندهای توسعه، زمان حال تنها زمانی به درستی قابل درک است که فرآیندهای قبلی را که به شکل فعلی منتهی شده است، بشناسد و درک کند، ویژگی های اصلی فرآیند توسعه مدیریت استراتژیک در این بخش نشان داده شده است.

توسعه تفکر استراتژیک در شرکت ها

تفکر استراتژیک در طول زمان در نتیجه تغییر تقاضاها از مدیریت توسعه یافته است. تاریخچه توسعه تفکر استراتژیک را می توان به چهار مرحله تقسیم کرد.

- مرحله برنامه ریزی مالی

در دوره پس از جنگ تا اواسط دهه 1950، تفکر آینده نگر در قالب برنامه ریزی با جهت گیری منحصراً به متغیرهای مالی مشخص می شد. در آن زمان شرکت ها با رشد اقتصادی باثباتی مواجه بودند که با تحولات قابل مدیریت در محیط شرکت همراه بود. تغییرات در شرایط محیطی (تمایز تقاضا و رشد بازار) به طور کلی قابل پیش بینی بود. به همین دلیل، لازم نبود که شرکت ها به مسائل برنامه ریزی هدف خارج از هدف رشد بپردازند. ابزار اصلی برنامه ریزی مالی، بودجه ریزی و برنامه ریزی پروژه است.

- مرحله برنامه ریزی بلند مدت

افزایش مداوم در یک محیط فزاینده پیچیده و پویا، که از اواسط دهه 1950 آغاز شد، برنامه ریزی مالی را به محدودیت های خود رساند. برنامه ریزی بلندمدت معمولاً به نگاه پنج سال یا بیشتر به آینده با کمک برون یابی روند و استفاده از اطلاعات به دست آمده از این طریق به عنوان مبنایی برای تصمیم گیری های استراتژیک کاهش می یابد. برنامه ریزی درونی در مرحله برنامه ریزی مالی قبلی به طور فزاینده ای به برنامه ریزی محیط شرکت تبدیل شده است.


مدیریت دانش چیست و چه کاربردی دارد؟

 

مدیریت دانش چیست ؟ استقرار یک سیستم مدیریت دانش مزایای قابل اندازه گیری برای شرکت ها به همراه دارد. در این مقاله اصول اولیه را یاد خواهید گرفت. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک پایگاه داده دانش بسازید. با ابزارهای مدیریت دانش آشنا می شوید. و خواهید آموخت که چگونه می توانید از اصل همکاری و هوش ازدحام کارکنان برای مدیریت دانش خود استفاده کنید.

تعریف مدیریت دانش

تعریف مدیریت دانش Innolytics  مدیریت دانش ثبت سیستماتیک دانش داخلی و خارجی است که با وضعیت رقابتی فعلی و آینده یک شرکت مرتبط است.

مدیریت دانش جزء اصلی گواهینامه بر اساس ISO 9001:2015 است و یکی از مهم ترین عوامل موفقیت شرکت ها می باشد. دسترسی آزاد به دانش و انتقال دانش بین واحدهای مختلف شرکتی نیز یک نیاز اساسی برای توانایی شرکت در نوآوری و ظهور فرهنگ نوآوری است.

ما اطلاعات دقیق بیشتری را برای شما در وب سایت خود ارائه کرده ایم:

·        شما تفاوت بین دانش ضمنی و آشکار را خواهید آموخت

·        شما یک نمای کلی از ابزارهای مدیریت دانش به دست می آورید

·        شما ارتباط بین مدیریت دانش و نوآوری را تجربه خواهید کرد

·        شما یک نمای کلی از وظیفه نرم افزار مدیریت دانش دریافت خواهید کرد.

اکنون از کتاب الکترونیکی رایگان دانلود کنید! از یک مثال خاص به مزایای مدیریت دانش پی ببرید. با مهمترین عناصر سازنده برای یک معرفی موفق آشنا شوید.

در این کتاب الکترونیکی رایگان، با استراتژی‌های اثبات‌شده‌ای آشنا می‌شوید که با آن‌ها می‌توانید از دانش سازمان خود مزیت‌های رقابتی منحصربه‌فردی کسب کنید.

اهداف مدیریت دانش

شرکت هایی که پایگاه داده دانش را راه اندازی می کنند و مدیریت دانش را ایجاد می کنند می توانند پس از مدت کوتاهی به موفقیت های قابل اندازه گیری دست یابند. شما می توانید رقابت خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهید. اهداف مدیریت دانش عبارتند از:

دسترسی سریعتر به اطلاعات

مدیریت دانش به کارکنان مناطق مختلف امکان دسترسی سریع‌تر به اطلاعات مربوط به خود یا سایر حوزه‌ها را می‌دهد.

شناسایی سریعتر دانش فنی در شرکت

کی میدونه چیه؟ چه کسی در کدام پروژه ها چه تجربه ای دارد؟ برای موضوعات خاصی می توان به چه کسی مراجعه کرد؟ مدیریت دانش جستجوی کارشناسان فنی در شرکت را کوتاه می کند. زنجیره های ایمیل معمولی ("آیا کسی می داند که با موضوع ... آشنا باشد؟") حذف شده اند.

آشنایی کوتاه با حوزه های موضوعی جدید

با کمک مدیریت دانش و پایگاه داده دانش، کارمندان می توانند دانش عملی - به عنوان مثال در مورد عملکرد دستگاه های فنی یا بهترین راه حل برای مشکلات - را به دیگران منتقل کنند. برای این منظور، به اصطلاح "جامعه های دانش" اغلب در داخل شرکت ها تشکیل می شود. اعضای این جوامع دانش تجربیات خود را با دیگران به اشتراک می گذارند. استراتژی‌های راه‌حل به صورت داخلی مورد بحث قرار می‌گیرند، به سؤالات دیگران پاسخ داده می‌شود.

انتشار سریعتر دانش خارجی در شرکت

توسعه نوآوری ها به ویژه مستلزم پرداختن شدید به روندها است. آوردن این دانش جدید به شرکت، بحث در مورد آن و نتیجه گیری درست از آن مهم است. مدیریت دانش مدرن مرحله مقدماتی برای تحلیل روند است.

اجرای آسان‌تر و سریع‌تر نوآوری‌ها

به خصوص هنگامی که صحبت از توسعه محصول، ایجاد نوآوری های خدماتی و توسعه مدل های کسب و کار جدید می شود، فرآیندها بارها و بارها به دلیل کمبود دانش متوقف می شوند. مدیریت دانش دانش را سریعتر در اختیار تیم های نوآوری قرار می دهد.

مدیر عامل Innolytics® Dr. ینس اووه مایر در کار علمی خود توانایی شرکت ها در نوآوری را نشان داد. تمایل کارکنان برای به اشتراک گذاشتن دانش و ایجاد مشترک دانش جدید یکی از مهمترین پایه های نوآوری است.


تعریف: «مدیریت استراتژیک» چیست؟

 

مدیریت استراتژیک می پرسد چرا برخی از شرکت ها در یک صنعت موفق هستند و برخی دیگر موفق نیستند.

سوالات محوری:

مدیریت استراتژیک می پرسد که چرا برخی از شرکت ها در یک صنعت موفق هستند و برخی دیگر موفق نیستند. در رقابت امروز، هر شرکتی باید به سوالات اصلی زیر پاسخ دهد:

الف) چه اهداف بلندمدتی را باید دنبال کنیم؟

ب) در کدام حوزه های تجاری می خواهیم فعال باشیم؟

(ج) از چه اقدامات بلندمدتی می خواهیم برای مبارزه با رقابت در حوزه های تجاری استفاده کنیم؟

(د) مهارت های اصلی ما چیست که ما را قادر به رقابت می کند؟

(ه) برای اجرای اقدامات بلندمدت خود چه باید بکنیم؟ این سوالات در مرکز مدیریت استراتژیک قرار دارند. به زبان ساده، مدیریت استراتژیک با برنامه ریزی و اجرای استراتژی ها در شرکت ها سر و کار دارد.

ویژگی دوم: پیگیری یک استراتژی پس از اتخاذ لزوماً تضمینی برای موفقیت در آینده نیست:

(الف) اندازه و سهم بازار هیچ تضمینی برای موفقیت بلندمدت نیست.

(ب) مهارت‌های اصلی، که در یک مقطع زمانی موفقیت استراتژیک یک شرکت را تشکیل می‌دهند، در طول زمان ارتباط خود را از دست می‌دهند.

ج) بازارهای جوان و به سرعت در حال رشد قواعد بازی را با جهش های پویا تغییر می دهند. بنابراین، موفقیت استراتژیک یک شرکت در آینده کمتر به محصولات فعلی آن بستگی دارد تا توانایی آن در تصرف بازارهای آینده. بنابراین مدیریت استراتژیک به معنای چیزی فراتر از موقعیت یابی بلندمدت طیف محصولات موجود یک شرکت است. در عوض، مدیریت استراتژیک با نگاهی به آینده مرتبط است. مهم است که به این سوال اصلی پاسخ دهیم که چگونه می توان وجود و موفقیت شرکت را در دراز مدت تضمین کرد.

3. اجرای مدیریت استراتژیک

با توجه به اهمیت آن، این سوال مطرح می شود که مدیریت استراتژیک به طور ایده آل چگونه باید در یک شرکت انجام شود؟ یک مدل فرآیندی که وظایف مختلف مدیریت استراتژیک را سازماندهی و نظام‌مند می‌کند و آنها را در یک نظم ایده‌آل- معمولی خاص قرار می‌دهد، خود را ثابت کرده است. در این درک، چهار بسته یا فاز مختلف فعالیت متمایز می شوند:

·         مرحله تعیین هدف (توسعه خط مشی شرکت، بیانیه ماموریت و اهداف استراتژیک)،

·        مرحله تحلیل استراتژیک (تحلیل شرکت و محیط زیست، پیش بینی و آموزش اولیه)،

·        مرحله تدوین استراتژی (تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها)،

·        مرحله اجرای استراتژی.

 فرآیند مدیریت استراتژیک را نباید به عنوان یک توالی دقیق و از پیش تعیین شده از بالا به پایین از مراحل درک کرد، بلکه به عنوان یک فرآیند تکراری است که با تعداد زیادی حلقه بازخورد و همپوشانی مشخص می شود. فرآیند استراتژی باید توسط یک مرحله کنترل نهایی و همچنین توسط کنترل استراتژیک همراه با فرآیند پشتیبانی شود.


مدیریت استراتژیک چه رشته ای است؟

 

کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک یک مدرک کارشناسی ارشد عمومی در علوم مدیریت است که تمام مهارت های آموزشی و پژوهشی موسسات تشکیل دهنده دانشگاه پاریس ساکلی (Ecole Normale Supérieure Paris Saclay ، Université de Versailles St Quentin، Université d"Evry Val) را گرد هم می آورد. d"Essonne) در زمینه مدیریت و استراتژی. بر مسائل مدیریت استراتژیک (مدیریت بین المللی، رفتار سازمانی، مدیریت تغییر و کارآفرینی و غیره) تمرکز دارد. یک دوره تخصصی به طور مستقیم به حوزه خاص مدیریت استراتژیک اوقات فراغت و رویدادهای ورزشی می پردازد. در نهایت، از آنجایی که این مدرک کارشناسی ارشد دارای یک عنصر حرفه ای و پژوهشی دوگانه است، همچنین در نظر دارد دانشجویان را در پایان دو سال تحصیلی به بهترین نحو ممکن برای ثبت نام در مقطع دکتری علوم مدیریت آماده کند.

کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک بر اساس نقاط قوت و زمینه های تخصصی واحدهای تحقیقاتی در زمینه علوم مدیریت در دانشگاه پاریس-ساکلی است. ارتباط با مشاغل و ادارات دولتی قوی است، همانطور که ارتباط با سایر بخش ها در دانشگاه پاریس-ساکلی (اقتصاد، حقوق، علوم اجتماعی و همچنین فعالیت بدنی و علوم ورزشی) قوی است.

قدرت واحدهای تحقیقاتی که مدرک را پشتیبانی می کنند، کیفیت کلی دوره های آموزشی را تضمین می کند. یکی از ویژگی های کلیدی دوره مدیریت استراتژیک در دانشگاه پاریس-ساکلی، پیوند بسیار قوی بین آموزش و تحقیق است. دانش‌آموزان در همه دوره‌ها از آن بهره می‌برند، خواه عمدتاً حرفه‌ای باشند یا آموزش/پژوهش محور.

مشخصات تحصیلات تکمیلی

هدف این مدرسه آموزش دانش‌آموزان است تا در نهایت به مدیران ارشد تبدیل شوند که فرآیندهای یادگیری سازمانی و تحول استراتژیک را در مرکز بزرگ‌ترین شرکت‌ها و در پست‌های مدیریت ارشد رهبری می‌کنند. مسیرهای تحصیلی که به سمت جهان بین المللی یا به سمت کارآفرینی هستند، اجازه می دهد تا مسیرهای شغلی خاص تری را ترسیم کنند. همچنین با توجه به مقیاس بین المللی این صنعت، فرصت های قابل توجهی در صنعت ورزش وجود دارد. در نهایت، دوره کارشناسی ارشد مدیریت (تحقیق) با هدف حفظ یک جریان ثابت از معلمان و مدرسان دانشگاه در زمینه علوم مدیریت، مطابق با موقعیت و مأموریت های منحصر به فرد دانشگاه هایی مانند Ecole Normale Supérieure Paris-Saclay است.

به طور کلی، مهارت‌ها و دانش‌هایی که دانش‌آموزان در طول دوره آموزشی خود ایجاد می‌کنند، بر اساس مسیر تحصیلی که می‌خواهند دنبال کنند و/یا مشاغلی که هدفشان است، تعریف می‌شود. آشنایی با پایگاه دانش، هوشیاری نسبت به تحولات جهان و آگاهی از شهروندی و توانایی برقراری ارتباط، همگی مهارت هایی هستند که تمامی دوره ها بیشترین ارزش را برای آنها قائل هستند.

فرآیند یادگیری باید در کل یک حرفه تکمیل شود: این یک فرآیند مادام العمر است. بنابراین، برای آماده کردن دانشجویان برای این سفر، مدرک کارشناسی ارشد به آنها مجموعه ای از ظرفیت ها می دهد: عینیت. شایستگی در تحقیق و تحقیق؛ تحلیل انتقادی اطلاعات؛ استقلال شخصی و فکری؛ تعهد اخلاقی، اجتماعی و حرفه ای

مسیرهای انتقال

مسیرهای انتقال هم در پایان ترم اول M1 و هم پس از ورود به M2 باز است. اصولاً برای انتقال از مسیر مطالعاتی SMI به مسیر MSC هیچ مشکلی وجود ندارد.

متقاضیان برای پذیرش در دوره کارشناسی ارشد مدیریت، که جهت تحقیق یا آمادگی برای تدریس در سطح عالی (FESUP) است، باید سطح بالایی از موفقیت و اشتهای ثابت شده برای تحقیق و/یا تدریس را نشان دهند. اصولاً این دوره برای همه آزاد است، اما متقاضیان پس از بررسی دقیق درخواست هایشان، به صورت موردی انتخاب خواهند شد.

برای پیوستن به دوره استراتژی مهندسی مالی، داوطلبانی که برنامه استراتژی مهندسی مالی M1 را دنبال نکرده‌اند، باید مجموعه‌ای از پیش نیازها را داشته باشند (دوره تکمیلی در پایان M1 یا پس از ورود به M2).

دوره SLEM یک فرصت کاملاً مشخص در این زمینه ارائه می دهد و به طور کامل به زبان انگلیسی انجام می شود. این بدان معناست که متقاضیان باید تسلط کامل به زبان انگلیسی و برنامه شغلی مشخصی داشته باشند.

در اصل، دوره MiB به دانشجویان بین المللی غیر فرانسوی زبان اختصاص دارد. از آنجایی که این یک دوره آموزشی مستمر بسیار تخصصی است، انتقال آن به مسیرهای تحصیلی دیگر دشوار است.

کارآفرینی و مدیریت پروژه های نوآورانه M2 برای دانش آموزانی که M1 را انجام نداده اند در دسترس خواهد بود:

- برای دانشجویانی که از IES M1 می آیند، با جایگزینی ماژول "مقدمه ای بر کارآفرینی" با ماژول "مدیریت استراتژیک نوآوری".

- منوط به برنامه